新加坡稳定的社会环境、广阔的市场前景让越来越多人选择这个年轻国度留学深造。与此同时，新加坡不断上扬的市场发展趋势，也让越来越多的留学生充满了好奇。
新加坡留学网讯：新加坡报业控股英文与马来文报集团总编辑丹尼尔（Patrick Daniel）说，新加坡报业控股的刊物正采用结合平面及数码的策略，以保持地位、迎合正在加速的数码媒体趋势。
他说：“这些年来，我们的平面产品仍然保持良好的表现。我们的报刊的盈利率是全世界数一数二的。但是，阅读数码刊物的趋势会加快。我们要让读者能通过各个平台阅读我们的产品——不仅是通过平面——而我们正在数码方面进行大量投资。
“尽管平面读者人数会减少，数码读者人数将会大幅度弥补这方面的减少。重要的是我们在各个平台上的受众人数，而我们正在努力增加这个总数。另一项挑战是，我们必须在广告与订阅收入方面也取得同样的交替。我们正在这些方面加倍努力。”
在一天里，共有305万人（相当于15岁以上的人的76％）阅读新加坡报业控股旗下的其中一份新闻刊物。报业控股的数码产品每个月拥有超过4亿的网页浏览次数，以及2000万个独立访客量。
新加坡报业控股华文报集团总编辑林任君说，现在不能只看纸媒的发行量了，更重要的是集团通过不同媒体平台所涵盖的受众总数。
他说：“新加坡报业控股正在转变，我们正在发展未来的新闻室。我们必须以正确和专业的手法办事，以便将新闻传递给更多人。我们必须发展新的能力，利用各种新媒体平台扩大接触面，深入到受众群中。除了直面挑战，我们别无选择，‘照常营业’已经不再是可持续的选择了。”
新加坡报业控股高级执行副总裁（市场集团）冯元良在直率地作出评价之际，却并不过度悲观。他说：“如果我说新加坡报业控股的报刊展望或前景明朗乐观，那是骗人的。它并不乐观。我们将经历充满挑战的时期。”
他说：“无可否认，与其他发达国家一样，新加坡的平面分类广告在数码平台涌现的情况下首当其冲，但要说游戏已经结束了还言之过早。”
以创新方式回应市场变化
针对集团如何防止广告收入与销售量减少，他说：“我们的客户和伙伴目前有很多选择。关键在于为我们的顾客与伙伴所投入的行销或广告投资提供更高的价值或回报。
“我们要改变传统的销售方式。产品出售后就可以置之不理的做法已经不可行了。我们必须非常关心我们出售的东西是否确实有帮助顾客取得更好的回报。”
在这方面，报业控股的平面产品在经过改造后已有成效。
冯元良说：“平面分类广告组近来取得的成功显示，创新的方法加上有效的执行，为它们注入了强有力的竞争力。报业控股的平面分类广告成功夺回了一些收入，同时也开拓了新的收入来源。
“平面广告的情况并不清晰。由于平面广告收入受到一些严重打击业务的监管措施的影响，因此我们不完全肯定是否出现结构上的改变。
“这些监管限制固然出于好意，却使我们损失几百万元。如果停止或更改这些监管措施，必然提振市场，但我们在等待之际不能坐以待毙。我们必须创新，否则将灭亡。”
林任君表示，报业控股的各个部门必须同心协力增加受众人数，制止广告收入下跌。
他举最近建国一代配套以及“死都要讲”运动为例子说，华文报参与举办了一系列社区外展活动，由记者编辑用华语和不同方言向年长者解释，帮助他们进一步了解课题。
他补充说：“这类社区接触以及与其他部门合作举办的活动，有助于促销报份和广告。我们必须更多采纳这种全面、综合的手法，争取更多受众、更高收入。”
冯元良强调报业控股必须采用新颖方式，才能在新媒体的大环境下蓬勃发展。他说：“最大的挑战是改变思维。学会销售数码产品或Out-of-Home并不难。我们必须说服我们的行销人员，让他们掌握在不同平台上进行销售的技能是为他们好的。目前为止，花一个小时在推销平面产品所赚取的钱，肯定比推销数码产品所赚取的多10倍或20倍。
“行销员固然很容易在口头上说他明白掌握销售其他新媒体平台的重要，实际上却依然把注意力放在报刊上。但那是目光短浅的做法，因为报刊总有一天会或多或少被数码产品超越，而到时如果你只会推销平面产品，那你对报业控股来说就没有什么价值了。”
